OPERATIONAL MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF THE APPLICATION OF MODERN ANALYTICAL TOOLS TO ADOPTION OF MANAGEMENT DECISIONS
Abstract
The article is devoted to determining the place and significance of modern analytical tools in making managerial decisions in operational management. Operational management covers a wide range of activities related to the management of the processes of production of goods and provision of services. It has been established that operational management plays a very important role in the overall management system. It is closely integrated with other management functions and has a number of specific features. It is a proven statement that the specific features of operational management require a systemic approach, flexibility and customer orientation. It has been established that the development of operational management is under the strong influence of modern global trends related to the use of innovative approaches and strategies aimed at improving the productivity, efficiency and competitiveness of organizations. The process of developing and adopting management decisions is a critically important component of operational management. It allows you to achieve strategic goals, optimize the use of resources, increase the quality of products and services, introduce innovations, effectively manage risks, improve the work of personnel, satisfying the needs of consumers as much as possible. The most widely used analytical approaches are presented, the use of which helps to increase the efficiency of making balanced management decisions in operational management. It was established that expert analytics occupies one of the most important places in the process of making management decisions in operational management. The value of expert analytics lies in the ability to use the acquired experience and knowledge of specialists to assess situations, identify problems and develop strategies. Thanks to it, experts get the opportunity to provide deep insights and analytical conclusions that cannot be obtained from data analysis alone. In complex and ambiguous situations, expert analytics allow a deeper understanding of the causes of problems and finding optimal ways to solve them. In addition, it complements analysis methods, providing a comprehensive approach to decision-making, allowing to take into account aspects that are difficult or impossible to measure quantitatively.
References
Білявський В. Характеристика теоретико-методологічних засад управління системою операційного менеджменту. Торгівля і ринок України. 2013. № 36. С. 16–24. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tiru_2013_36_4
Благун І.І. Розвиток системи операційного менеджменту підприємств в умовах цифровізації економіки України. Бізнес Інформ. 2023. № 11. С. 325–331.
Грідін О.В. Особливості застосування та порівняльна характеристика операційних систем організації виробництва. Електронне наукове фахове видання Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2021. № 6 (33). С. 89–94. DOI: https://doi.org/10.32782/easterneurope.33-13
Грідін О.В. Сучасні інструменти управління операційною системою: особливості та переваги їх застосування. Актуальні проблеми та перспективи розвитку обліку, аналізу та контролю в соціально-орієнтованій системі управління підприємством: Матеріали VІ Всеукраїнської науково-практичної конференції присвяченої пам’яті професора, заслуженого працівника вищої школи Фесенка Дмитра Мусійовича (м. Полтава, 30-31 березня 2023 року): тези доповіді. Полтава: ПДАУ. Ч. 2. С. 322–324.
Коробка С.В. Теоретичні аспекти операційного менеджменту малих підприємств. Економічний простір. 2020. № 153. С. 71–74. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/153-13
Крамарчук С.П., Лубкей Н.П. Сутність операційного менеджменту та основні етапи його розвитку. Інфраструктура ринку. 2020. Вип. 44. С. 83–86. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct44-14
Мінєнкова О.В. Аналіз сучасних аналітичних методів управління діяльністю підприємства. Бізнес Інформ. 2015. № 9. С. 415–420. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2015-9_0-pages-415_420.pdf
Петренко І.І. Типи, функції, інструментарій та принципи експертно-аналітичної діяльності. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Філософія. Політологія. 2012. Вип. 109. С. 61–66.
Станіславик О.В. Особливості прийняття рішень в операційному менеджменті. Економіка. Фінанси. Право. 2017. № 3(1). С. 50–55. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecfipr_2017_3(1)__12
Biliavskyi V. (2013). Kharakterystyka teoretyko-metodolohichnykh zasad upravlinnia systemoiu operatsiinoho menedzhmentu [Characteristics of the theoretical and methodological principles of management of the operational management system]. Torhivlia i rynok Ukrainy – Trade and market of Ukraine, no. 36, pp. 16–24. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tiru_2013_36_4 (in Ukrainian)
Blahun I.I. (2023). Rozvytok systemy operatsiinoho menedzhmentu pidpryiemstv v umovakh tsyfrovizatsii ekonomiky Ukrainy [Development of the operational management system of enterprises in the conditions of digitization of the economy of Ukraine]. Biznes Inform – Business Inform, no. 11, pp. 325–331 (in Ukrainian)
Hridin O.V. (2021). Osoblyvosti zastosuvannia ta porivnialna kharakterystyka operatsiinykh system orhanizatsii vyrobnytstva [Peculiarities of application and comparative characteristics of operational systems of production organization]. Elektronne naukove fakhove vydannia Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia – Electronic scientific publication Eastern Europe: economy, business and management, no. 6 (33), pp. 89–94. DOI: https://doi.org/10.32782/easterneurope.33-13 (in Ukrainian)
Hridin O.V. (2023). Suchasni instrumenty upravlinnia operatsiinoiu systemoiu: osoblyvosti ta perevahy yikh zastosuvannia [Modern operating system management tools: features and advantages of their use]. Aktualni problemy ta perspektyvy rozvytku obliku, analizu ta kontroliu v sotsialno-oriientovanii systemi upravlinnia pidpryiemstvom: VI Vseukrainska naukovo-praktychna konferentsiia prysviachena pamiati profesora, zasluzhenoho pratsivnyka vyshchoi shkoly Fesenka Dmytra Musiiovycha (Poltava, March 30-31, 2023): theses of the report. Poltava: PDAU, part 2, pp. 322–324. (in Ukrainian)
Korobka S.V. (2020). Teoretychni aspekty operatsiinoho menedzhmentu malykh pidpryiemstv [Theoretical aspects of operational management of small enterprises]. Ekonomichnyi prostir – Economic space, no. 153, pp. 71–74. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/153-13 (in Ukrainian)
Kramarchuk S.P., & Lubkei N.P. (2020). Sutnist operatsiinoho menedzhmentu ta osnovni etapy yoho rozvytku [The essence of operational management and the main stages of its development]. Infrastruktura rynku – Market infrastructure, issue 44, pp. 83–86. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct44-14 (in Ukrainian)
Minienkova O.V. (2015). Analiz suchasnykh analitychnykh metodiv upravlinnia diialnistiu pidpryiemstva [Analysis of modern analytical methods of enterprise activity management]. Biznes Inform – Business Inform, no. 9, pp. 415–420. Available at: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2015-9_0-pages-415_420.pdf (in Ukrainian)
Petrenko I.I. (2012). Typy, funktsii, instrumentarii ta pryntsypy ekspertno-analitychnoi diialnosti [Types, functions, tools and principles of expert-analytical activity]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni Tarasa Shevchenka. Filosofiia. Politolohiia – Bulletin of Taras Shevchenko Kyiv National University. Philosophy. Politology, issue 109, pp. 61–66. (in Ukrainian)
Stanislavyk O.V. (2017). Osoblyvosti pryiniattia rishen v operatsiinomu menedzhmenti [Peculiarities of decision-making in operational management]. Ekonomika. Finansy. Pravo – Economy. Finances. Right, no. 3(1), pp. 50–55. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecfipr_2017_3(1)__12 (in Ukrainian)
