ФОРМУВАННЯ СУЧАСНОГО ГІБРИДНОГО ПІДХОДУ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

К.А. Пріб

doi:10.32782/dees.15-49

К.А. Пріб Національний університет «Києво- Могилянська академія» https://orcid.org/0000-0003-2075-0020

DOI: https://doi.org/10.32782/dees.15-49

Ключові слова: криза, управління підприємством, антикризове управління, підприємство, гібридний підхід, персонал, стратегії поведінки, управління персоналом

Анотація

В статті обґрунтовано гібридний підхід до антикризового управління персоналом підприємства шляхом поєднання існуючих управлінських практик. Виділено основні відмінності антикризового управління. Зазначається, що ключова особливість антикризового управління обумовлена тим, що в умовах криз на персонал підприємства діють численні стресові чинники, що змінюють поведінку людей. Тому важливо адаптувати управління до умов кризи на основі запровадження гібридного підходу. Розкрито сутність гібридного підходу, що полягає в інтеграції та поєднанні різних методів та інструментів впливу на персонал підприємства залежно від сформованих умов, цілей та завдань. Виділено чотири обов’язкові складові гідридного підходу: індивідуальний підхід до працівників; міксування різних моделей організаційної культури; комбінування формальних та неформальних методів управління; поєднання різних джерел мотивації.

Посилання

Eismann K., Posegga O., Fischbach K. Opening organizational learning in crisis management: On the affordances of social media. The Journal of Strategic Information Systems. 2021. Vol. 30, Is. 4. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jsis.2021.101692 (дата звернення 04.09.2024).

Anderson H., Copeland A. Information management in times of crisis. Journal of Monetary Economics. 2023. Vol. 136. P. 35-49. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jmoneco.2023.01.008 (дата звернення 22.06.2024).

Eriksson P., Hallberg N. Crisis management as a learning system: Understanding the dynamics of adaptation and transformation in-between crises. Safety Science. 2022. Vol. 151. DOI:: https://doi.org/10.1016/j.ssci.2022.105735 (дата звернення 10.08.2024).

Manroop L., Zheng H., Malik A., Milner M., Schulz E., Banerji K. Human resource management in times of crisis: Strategies for a post COVID-19 workplace. Organizational Dynamics. Available online 25 May 2024. In Press. DOI: https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2024.101060 (дата звернення 14.08.2024).

Oscarsson O. Crisis-as-practice: Conceptualizing the role of everyday work practices in crisis management. International Journal of Disaster Risk Reduction. 2022. Vol. 83. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2022.103438 (дата звернення 11.09.2024).

Wilk-Jakubowski G., Harabin R., Ivanov S. Robotics in crisis management: A review. Technology in Society. 2022. Vol. 68. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2022.101935 (дата звернення 14.07.2024).

Dafri W., Al-Qaruty R. Challenges and opportunities to enhance digital financial transformation in crisis management. Social Sciences & Humanities Open. 2023. Vol. 8, Is. 1. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ssaho.2023.100662 (дата звернення 01.10.2024).

Zhao Z. , Li D. , Dai W. Machine-learning-enabled intelligence computing for crisis management in small and medium-sized enterprises (SMEs). Technological Forecasting and Social Change. 2023. Vol. 191. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122492 (дата звернення 22.09.2024).

Kähkönen A.-K. , Patrucco A. S. Guest Editorial: A purchasing and supply management view of supply resilience for better crisis response. Journal of Purchasing and Supply Management. 2022. Vol. 28, Is. 5. DOI: https://doi.org/10.1016/j.pursup.2022.100803 (дата звернення 06.08.2024).

Ma B. , Zhang J. Tie strength, organizational resilience and enterprise crisis management: An empirical study in pandemic time. International Journal of Disaster Risk Reduction. 2022. Vol. 81. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2022.103240 (дата звернення 10.07.2024).

Priporas C. , Nagarajan D., Kamenidou I. A technology-people-integrated toolkit for retail care management during a crisis. Journal of Retailing and Consumer Services. 2023. Vol. 73. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2023.103304 (дата звернення 15.06.2024).

Ranucci R., Wang S. Resilience in Top Management Teams: Responding to crisis by focusing on the future. Long Range Planning. 2024. Vol. 57, Is. 1. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2022.102268 (дата звернення 12.10.2024).

Kusa R., Duda J. , Suder M. How to sustain company growth in times of crisis: The mitigating role of entrepreneurial management. Journal of Business Research. 2022. Vol. 142. Р. 377-386. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.12.081 (дата звернення 14.06.2024).

Sieweke J., Bostandzic D., Smolinski S.-M. The influence of top management team gender diversity on firm performance during stable periods and economic crises: An instrumental variable analysis. The Leadership Quarterly. 2023. Vol. 34, Is. 5. DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2023.101703 (дата звернення 03.09.2024).

Pham M. D. (Marty). Management connection and firm performance: Evidence from Global Financial Crisis. Journal of Behavioral and Experimental Finance. 2022. Vol. 34. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbef.2022.100636 (дата звернення 10.06.2024).