СТРАТЕГІЯ БЕЗПЕКООРІЄНТОВАНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В УКРАЇНІ: КОМПОНЕНТНИЙ ПІДХІД
Анотація
Для розроблення стратегії безпекоорієнтованого розвитку підприємств в Україні запропоновано використати компонентний підхід, що передбачає виділення окремих складників стратегії. Головними компонентами розроблення стратегії безпекоорієнтованого розвитку підприємств вибрано ідею співконкуренції за Б. Нєйлбаффом та А. Бранденбургером, модель PARTS, сценарії модифікації елементів моделі PARTS. Кожна з компонентів має не лише переваги у стратегічному управлінні безпекоорієнтованим розвитком підприємств, а й обмеження, які необхідно враховувати при розробленні відповідних стратегій. Компонентний підхід до розроблення стратегії безпекоорієнтованого розвитку підприємств в Україні забезпечує гнучкість стратегії, дозволяє адаптувати методи, прийоми та способи розроблення стратегії до особливостей розвитку конкретного підприємства при збереженні теоретичних засад (ідея співконкуренції, модель PARTS тощо) в сучасних умовах. Метою співконкуренції у стратегії безпекоорієнтованого розвитку підприємств є концентрація на постійній (рідше) або тимчасовій (частіше) основі спільних ресурсів у протидії реальним або потенційним загрозам розвитку. Умовою результативності співконкуренції у реалізації стратегії безпекоорієнтованого розвитку підприємств є поділ конкуренції та кооперації у часі, за різними сферами, за векторами розвитку тощо. Співконкуренція у реалізації стратегії безпекоорієнтованого розвитку підприємств є дієвою на початкових стадіях реалізації стратегії. Особливістю використання моделі PARTS у розробленні стратегії безпекоорієнтованого розвитку підприємств є можливість забезпечити варіативність стратегії шляхом формування низки сценаріїв елементів моделі. Такі сценарії описують можливі майбутні дії підприємств з убезпечення їхнього розвитку залежно від прогнозованих змін умов розвитку підприємств в Україні. Аналізуючи різні сценарії, враховуючи потенційні ризики та можливості, підприємства можуть краще підготуватися та прийняти обґрунтовані рішення щодо убезпечення їхнього розвитку за умов, що змінилися і тому відрізняються від тих, які враховано у момент розроблення стратегії.
Посилання
Клочковський О. В., Гуцол Д. С. Методологічні засади визначення пріоритетних напрямків розробки стратегії розвитку підприємства. Економiка i органiзацiя управлiння. 2022. № 3 (47). С. 47–56.
Porter Michael E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Illustrated edition. Free Press, 1998. 592 р.
Chandler Alfred D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Massachusetts Institution of Technology: The Mit Press. 1963. 463 p. URL: https://s3.amazonaws.com/arena-attachments/705027/a973f694aaaee073aeb1cfce037f3b11.pdf
Отенко І. П., Комарков Д. В., Шкребень Р. П. Стратегічний інструментарій безпеко-орієнтованого розвитку підприємства. Проблеми економіки. 2018. № 2. С. 235–241. URL: https://www.problecon.com/export_pdf/problems-of-economy-2018
Балахонова О. В., Руммо В. В., Гутарєва Ю. В. Узагальнення практичного досвіду проведення безпекоорієнтованих перетворень на промисловому підприємстві на основі принципів реструктуризації. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. 2020. № 46. С. 103–113. URL: http://www.vestnik-econom.mgu.od.ua/journal/2020/46-2020/14.pdf
Притис В. І., Гавловська Н. І., Рудніченко Є. М. Дослідження категорій безпекоорієнтованого підходу в управлінні підприємствами. Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. 2019. № 2. С. 23–30.
Brandenburger A. M., Nalebuff B. J. Co-opetition: A revolutionary mindset that combines competition and cooperation. New York : Currency Doubleday, 1997. 304 p. URL: https://www.management.com.ua/notes/managing-the-paradoxes-of-coopetition.html
Івченко А. Г. Безпекоорієнтований розвиток підприємства: вектори, можливості та загрози. Бізнес Інформ. 2023. № 12. C. 368–378. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-12-368-378
Парадокси співпраці конкурентів: як налагодити конструктивну взаємодію. URL: https://www.management.com.ua/notes/managing-the-paradoxes-of-coopetition.html
Hannah Douglas P., Eisenhardt Kathleen M. How firms navigate cooperation and competition in nascent ecosystems. The Interplay of Competition and Cooperation. Special Issue. 2018. Volume 39. Issue 12. Р. 3163–3192. URL: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1002/smj.2750
Klochkovskyi O. V., Hutsol D. S. (2022). Metodolohichni zasady vyznachennia priorytetnykh napriamkiv rozrobky stratehii rozvytku pidpryiemstva [Methodological principles of determining the priority areas of development of the company's development strategy]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia. № 3 (47). S. 47–56.
Porter Michael E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Illustrated edition. Free Press, 1998. 592 p.
Chandler Alfred D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Massachusetts Institution of Technology: The Mit Press. 1963. 463 p. Available at: https://s3.amazonaws.com/arena-attachments/705027/a973f694aaaee073aeb1cfce037f3b11.pdf
Otenko I. P., Komarkov D. V., Shkreben R. P. (2018). Stratehichnyi instrumentarii bezpeko-oriientovanoho rozvytku pidpryiemstva [Strategic toolkit of security-oriented development of the enterprise]. Problemy ekonomiky. № 2. S. 235–241. Available at: https://www.problecon.com/export_pdf/problems-of-economy-2018
Balakhonova O. V., Rummo V. V., Hutarieva Yu. V. (2020). Uzahalnennia praktychnoho dosvidu provedennia bezpekooriientovanykh peretvoren na promyslovomu pidpryiemstvi na osnovi pryntsypiv restrukturyzatsii [Generalization of the practical experience of carrying out safety-oriented transformations at an industrial enterprise based on the principles of restructuring]. Naukovyi visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu. № 46. S. 103–113. Available at: http://www.vestnik-econom.mgu.od.ua/journal/2020/46-2020/14.pdf
Prytys V. I., Havlovska N. I., Rudnichenko Ye. M. (2019). Doslidzhennia katehorii bezpekooriientovanoho pidkhodu v upravlinni pidpryiemstvamy [Study of categories of safety-oriented approach in enterprise management]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky. № 2. S. 23–30.
Brandenburger A. M., Nalebuff B. J. Co-opetition: A revolutionary mindset that combines competition and cooperation. New York : Currency Doubleday, 1997. 304 p. Available at: https://www.management.com.ua/notes/managing-the-paradoxes-of-coopetition.html
Ivchenko A. H. (2023). Bezpekooriientovanyi rozvytok pidpryiemstva: vektory, mozhlyvosti ta zahrozy [Security-oriented development of the enterprise: vectors, opportunities and threats]. Biznes Inform. № 12. S. 368–378. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-12-368-378
Paradoksy spivpratsi konkurentiv: yak nalahodyty konstruktyvnu vzaiemodiiu [Paradoxes of cooperation between competitors: how to establish constructive interaction]. Available at: https://www.management.com.ua/notes/managing-the-paradoxes-of-coopetition.html
Hannah Douglas P., Eisenhardt Kathleen M. How firms navigate cooperation and competition in nascent ecosystems. The Interplay of Competition and Cooperation. Special Issue. 2018. Volume 39. Issue 12. P. 3163–3192. Available at: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1002/smj.2750
