СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ: РОЗРОБКА, ВПРОВАДЖЕННЯ ТА ОЦІНКА СТРАТЕГІЙ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ

Г.В. Михайлів; Н.М. Середа; Г.О. Полянко

doi:10.32782/dees.9-13

Г.В. Михайлів Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника https://orcid.org/0000-0003-2717-0168
Н.М. Середа Херсонський державний аграрно-економічний університет https://orcid.org/0000-0002-5639-0795
Г.О. Полянко Чернівецький торговельно-економічний інститут Державного торговельно-економічного університету https://orcid.org/0000-0002-6556-681X

Ключові слова: стратегічне управління, стратегія, стратегічний аналіз, збалансована система показників, ключові показники ефективності

Анотація

У дослідженні доведено тісний зв’язок між стадіями стратегічного управління організаціями, а саме між процесами розробки, впровадження та оцінки стратегій розвитку фірм. Стадія стратегічного планування забезпечує вище керівництво інформацією про фактори впливу на діяльність зовнішнього середовища, потреби ринку, які слугують вихідними даними для ідентифікації місії, цілей діяльності та вироблення набору стратегій подальшої діяльності. Стадія стратегічної організації передбачає виконання процесів розробленого комплексу заходів та дій для досягнення поставлених цілей. На цьому етапі важливо забезпечити як правильний вибір бізнес-стратегії, функціональних / операційних стратегій, так ї їх відповідність організаційній структурі фірми та нормам поведінки її працівників. В межах організаційної структури важливо забезпечити ефективність комунікації, координації та прийняття рішень. На третій стадії відбувається моніторинг, контроль виконання комплексу заходів та оцінка ефективності заходів та дій в рамках наявних стратегій організації за такими вимірами: фінанси, клієнти, внутрішні бізнес-процеси, навчання та зростання.

Посилання

Аванесова Н.Е., Лубенська А.С. Сучасні тенденції дослідження моделей стратегічного управління підприємством. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2017. Вип. 16(1). С. 6–10.

Кобєлєва, Т., Витвицька, О., Перерва, П., Ковальчук, С. Стратегічне управління розвитком підприємства на засадах інтелектуальної власності. Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» (економічні науки). 2022. Вип. 1. С. 52–57. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2022.1.52.

Місія та корпоративна відповідальність Helios Strategia. URL: https://heliosstrategia.com/uk/pro-kompaniyu/ (дата звернення: 21.12.2023).

Терра Фуд збільшив частку ринку з виробництва рослинно-вершкових сумішей і зберіг лідерство відразу в 3-х ключових категоріях. Офіційний сайт Терра Фуд. 2021. URL: https://terrafood.ua/archives/3599 (дата звернення: 21.12.2023).

Porter М. On competition : Harvard Business Press, 2008. P. 382.

Таран-Лала О., Сухорук К. Особливості стратегічного управління підприємством. Економіка та суспільство. 2021. № 25. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-25-66.

Шраменко О.В., Жиліна Г.Ф., Задорожна С.М. Критерії та підходи до оцінки стратегії підприємства. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2019. № 67. С. 105–114.

Ansoff H.I., Kipley D., Lewis A.O., Helm-Stevens R., Ansoff R. Implanting strategic management. Springer. 2018.

Asih I., Purba H.H., Sitorus T.M. Key Performance Indicators: A Systematic Literature Review. Journal of Strategy and Performance Management. 2020. Vol. 8(4). P. 142–155.

Guohui S., Eppler M.J. Making strategy work: A literature review on the factors influencing strategy implementation. Handbook of Strategy Process Research. 2008. Р. 252–276.

Henry A. Understanding strategic management. Oxford: Oxford University Press. 2021. 408 P.

Hristov I., Appolloni A., Chirico A. The adoption of the key performance indicators to integrate sustainability in the business strategy: A novel five‐dimensional framework. Business Strategy and the Environment. 2022. Vol. 31(7). P. 3216–3230.

Kaplan R.S., & Norton D.P. How to implement a new strategy without disrupting your organization. Harvard business review. 2006. Vol. 84(3). P. 100.

Kaplan R.S., Norton D.P. Linking the balanced scorecard to strategy. California management review. 1996. Vol. 39(1). P. 53–79.

Olson E.M., Slater S.F., Hult G.T.M. The importance of structure and process to strategy implementation. Business horizons. 2005. Vol. 48(1), pp. 47–54.

Porter K., Smith P., Fagg R. Corporate strategy. Leadership and Management for HR Professionals, Routledge. 2007. pp. 381–411.

Valos M.J., FitzRoy P., Mavondo F. Implementing the Porter strategy types. Bowater School of Marketing. 2010, pp. 2714–2727.

Wu H.-Y. Constructing a strategy map for banking institutions with key performance indicators of the balanced scorecard. Evaluation and Program Planning .2012. Vol. 35(3). P. 303–320. DOI: https://doi.org/10.1016/j.evalprogplan.2011.11.009

Avanesova N.E., Lubenska A.S. (2017) Suchasni tendentsiyi doslidzhennya modeley stratehichnoho upravlinnya pidpryyemstvom [Modern trends in the study of strategic enterprise management models]. Naukovyy visnyk Uzhhorodsʹkoho natsionalʹnoho universytetu. Seriya: Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo – Scientific Bulletin of the Uzhhorod National University. Series: International economic relations and the world economy, vol. 16(1), pp. 6–10.

Kobeleva T., Vytvytska O., Pererva P., Kovalchuk S. (2022) Stratehichne upravlinnya rozvytkom pidpryyemstva na zasadakh intelektualʹnoyi vlasnosti [Strategic management of enterprise development based on intellectual property]. Visnyk Natsionalʹnoho tekhnichnoho universytetu «Kharkivsʹkyy politekhnichnyy instytut» (ekonomichni nauky) – Bulletin of the National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute" (economic sciences), vol. 1, pp. 52–57. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2022.1.52

Misiya ta korporatyvna vidpovidalʹnistʹ Helios Strategia [Mission and corporate responsibility of Helios Strategia]. Available at: https://heliosstrategia.com/uk/pro-kompaniyu/ (accessed December 21, 2023).

The official website of Terra Food (2021) Terra Fud zbilʹshyv chastku rynku z vyrobnytstva roslynno-vershkovykh sumishey i zberih liderstvo vidrazu v 3-kh klyuchovykh katehoriyakh [Terra Food increased its market share in the production of plant-cream mixtures and maintained its leadership in 3 key categories.] Available at: https://terrafood.ua/archives/3599 (accessed December 21, 2023).

Porter М. (2008) On competition. Harvard: Harvard Business Press, P. 357.

Taran-Lala O., Sukhoruk K. (2021) Osoblyvosti stratehichnoho upravlinnya pidpryyemstvom [Peculiarities of strategic enterprise management]. Ekonomika ta suspilʹstvo – Economy and society, no. 25. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-25-66

Shramenko O.V., Zhilina G.F., Zadorozhna S.M. (2019) Kryteriyi ta pidkhody do otsinky stratehiyi pidpryyemstva [Criteria and approaches to the assessment of enterprise strategy]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti – Herald of the economy of transport and industry, vol. 67, pp. 105–114.

Ansoff H.I., Kipley D., Lewis A.O., Helm-Stevens R., & Ansoff R. (2018) Implanting strategic management. Springer.

Asih I., Purba H.H., & Sitorus T.M. (2020) Key Performance Indicators: A Systematic Literature Review. Journal of Strategy and Performance Management, vol. 8(4), pp. 142–155.

Guohui S., & Eppler M.J. (2008) Making strategy work: A literature review on the factors influencing strategy implementation. Handbook of Strategy Process Research, pp. 252–276.

Henry A. (2021) Understanding strategic management. Oxford: Oxford University Press. 408 P.

Hristov I., Appolloni A., & Chirico A. (2022) The adoption of the key performance indicators to integrate sustainability in the business strategy: A novel five‐dimensional framework. Business Strategy and the Environment, vol. 31(7), pp. 3216–3230.

Kaplan R.S. & Norton D.P. (1996) Linking the balanced scorecard to strategy. California management review, vol. 39(1), pp. 53–79.

Kaplan R.S. & Norton D.P. (2006) How to implement a new strategy without disrupting your organization. Harvard business review, vol. 84(3), p. 100.

Olson E.M., Slater S.F., & Hult G.T.M. (2005) The importance of structure and process to strategy implementation. Business horizons, vol. 48(1), pp. 47–54.

Porter K., Smith P., & Fagg R. (2007) Corporate strategy. Leadership and Management for HR Professionals. Routledge. pp. 381–411.

Valos M.J., FitzRoy P., & Mavondo F. (2010) Implementing the Porter strategy types. Bowater School of Marketing. pp. 2714–2727.

Wu H.-Y. (2012) Constructing a strategy map for banking institutions with key performance indicators of the balanced scorecard. Evaluation and Program Planning, vol. 35(3), pp. 303–320. DOI: https://doi.org/10.1016/j.evalprogplan.2011.11.009