УДОСКОНАЛЕННЯ МОДЕЛІ ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ПОСТКОНФЛІКТНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ

Ключові слова: інноваційно-інвестиційна діяльність, модель, підприємство, потенціал, постконфліктні трансформації, організаційні структури управління, бізнес-процеси

Анотація

У статті акцентовано увагу на необхідності створення/впровадження інвестиційно-інноваційних моделей діяльності суб’єктів підприємництва в умовах постконфліктних трансформацій. Проаналізовано світовий і вітчизняний досвід моделювання діяльності суб’єктів підприємництва. Запропоновано удосконалену модель інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства, яка, на відміну від існуючих, складається з чотирьох послідовних блоків (передумови активізації інноваційно-інвестиційної діяльності; обґрунтування доцільності активізації інноваційно-інвестиційної діяльності; оцінка інноваційно-інвестиційного потенціалу підприємства; інтеграція організаційних рішень у діяльність) та передбачає імплементацію нових організаційних структур управління, бізнес-процесів, підходів до оцінювання інноваційно-інвестиційного потенціалу, механізмів, заходів з посилення економічної безпеки у практику підприємницької діяльності. Обґрунтовано доцільність застосування запропонованої моделі у діяльності вітчизняних підприємств. Реалізація даної моделі на практиці дозволяє: враховувати всі особливості інноваційно-інвестиційної діяльності; імплементувати у практику господарювання нові організаційні структури управління; впроваджувати нові бізнес-процеси, підходи, методи і механізми, які відповідають вимогам періоду постфонфліктних трансформацій; застосовувати всі ресурси, які підприємство може залучити; враховувати можливості і ризики, які фактично і потенційно існують. Застосування даної моделі дозволяє підприємствам впроваджувати системні перетворення з метою активізації інноваційно-інвестиційної діяльності та підвищення рівня конкурентоспроможності на різних ринках. Таке комплексне впровадження структурних змін, завдяки взаємоузгодженості дій усіх підрозділів підприємства, забезпечує його економічно-безпечний всебічний розвиток.

Посилання

Mitchell D., Coles C. (2003) The ultimate competitive advantage of continuing business model innovation. Journal of Business Strategy, no. 24, pp. 15–21.

Afuah A. (2004) Business Models: A Strategic Management Approach. McGraw-Hill, 415 p.

Magretta J. (2002) Why Business Models Matter. Harvard Business Review, no. 80(5), pp. 86–92.

Horlachuk V.V., Yanenkova I.H. (2010) Ekonomika pidpryiemstva [Business Economics]. Mykolaiv: Vyd-voChDU im. Petra Mohyly, 344 р.

Zeldina O. (2020) Poniattia investytsiino-innovatsiinoi modeli v umovakh staloho rozvytku ekonomivky Ukrainy [The concept of investment and innovation model in the conditions of sustainable economic development of Ukraine]. Hospodarske pravo i protses, no. 7, pр. 83-88. Available at: http://pgp-journal.kiev.ua/archive/2020/7/15.pdf

Liulkov M.M., Tsesliv O.V. (2021) Modeliuvannia investytsiino-innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstva v umovakh nevyznachenosti [Modeling the investment and innovation activity of the enterprise in conditions of uncertainty]. Aktualni problemy ekonomiky ta upravlinnia, no. 15. Available at: http://ape.fmm.kpi.ua/article/view/217031

Miasnykov V.O. (2016) Metodychnyi pidkhid do otsinky innovatsiinoho potentsialu promyslovykh pidpryiemstv [A methodical approach to assessing the innovative potential of industrial enterprises]. Prychornomorski ekonomichni studii, vol. 12-1, pр. 167–174.

Ostervalder O., Iv Pinie (2017) Stvoriuiemo biznes-model. Novatorski idei dlia vsikh i kozhnoho [Creating a business model. Innovative ideas for everyone]. Kyiv: Nash format, 288 р.

Chesbrough H., Rosenbloom R. (2002) The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-Off Companies. Industrial and Corporate Change, no. 11(3), pp. 529–555.

Mitchell D., Coles C. The ultimate competitive advantage of continuing business model innovation. Journal of Business Strategy, 2003. № 24. Р. 15–21.

Afuah A. Business Models: A Strategic Management Approach. New York : McGraw-Hill, 2004. 415 p.

Magretta J. Why Business Models Matter. Harvard Business Review, 2002. № 80(5). Р. 86–92.

Горлачук В.В., Яненкова І.Г. Економіка підприємства. Навчальний посібник. Миколаїв: Вид-воЧДУ ім. Петра Могили, 2010. 344 с.

Зельдіна О. Поняття інвестиційно-інноваційної моделі в умовах сталого розвитку економівки України. Господарське право і процес, 2020. № 7. С. 83-88. URL: http://pgp-journal.kiev.ua/archive/2020/7/15.pdf

Люльков М.М., Цеслів О.В. Моделювання інвестиційно-інноваційної діяльності підприємства в умовах невизначеності. Актуальні проблеми економіки та управління, 2021. № 15. URL: http://ape.fmm.kpi.ua/article/view/217031

Мясников В.О. Методичний підхід до оцінки інноваційного потенціалу промислових підприємств. Причорноморські економічні студії. 2016. Вип. 12-1. С. 167–174.

Остервальдер О., Ів Піньє Створюємо бізнес-модель. Новаторські ідеї для всіх і кожного.Пер. з англ. Р. Корнут. Київ: Наш формат, 2017. 288 с.

Chesbrough H., Rosenbloom R. S. The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-Off Companies. Industrial and Corporate Change, 2002. № 11(3). Р. 529–555.

Переглядів статті: 116
Завантажень PDF: 66
Опубліковано
2023-05-29
Як цитувати
Кудріна, О., & Івченко, Ю. (2023). УДОСКОНАЛЕННЯ МОДЕЛІ ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ПОСТКОНФЛІКТНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ. Цифрова економіка та економічна безпека, (6 (06), 3-7. https://doi.org/10.32782/dees.6-1