ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ НОВІТНІХ ТА ТРАДИЦІЙНИХ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ІТ-КОМПАНІЙ У ГЛОБАЛЬНОМУ КОНТЕКСТІ

  • Я.І. Мозговий Міжрегіональна академія управління персоналом
Ключові слова: ІТ компанії, бізнес модель, послуги з розробки програмного забезпечення, комп'ютерні комплектуючі, фінтех, біотех, штучний інтелект, стартапи

Анотація

Це дослідження має на меті здійснити всебічний порівняльний аналіз новітніх і традиційних бізнес-моделей ІТ-компаній у глобальному контексті, розглядаючи їхню масштабованість, стійкість, а також конкретні виклики та можливості, які кожна з них пропонує. Новітні бізнес-моделі в ІТ-секторі, які характеризуються інноваційними технологіями та дестабілізуючими ринковими стратегіями, істотно контрастують з традиційними моделями, що базуються на усталених технологіях і стабільних ринкових підходах. Дослідження вивчає, як ці різні бізнес-моделі адаптуються до швидкого технологічного прогресу і змін у ринкових вимогах, впливаючи на глобальну економічну динаміку. В статті розглядаються різні фактори, такі як вид діяльності, організаційна структура, форма власності, масштаб ринку, технологічний фокус, моделі доходів і база клієнтів, на основі чого ІТ-компанії класифікуються на новітні та традиційні сектори. Новітні сектори, що розвиваються завдяки цифровій трансформації та створенню нових ринків, пропонують великий потенціал зростання, але стикаються з проблемами ринкового прийняття та адаптації до регулятивних вимог. У контрасті з ними, традиційні ІТ-сектори забезпечують стабільність і поступове інноваційне оновлення, але мають постійно адаптуватися для запобігання застаріванню та збереження конкурентоспроможності. У дослідженні використовується комбінація якісних методів аналізу для оцінки операційного, фінансового та стратегічного вимірів діяльності ІТ-компаній. Кейс-стадії провідних компаній обох секторів підкреслюють практичне значення різних бізнес-моделей та їхню ефективність у використанні технологічних і ринкових можливостей. Це дослідження сприяє глибшому розумінню динаміки ІТ-бізнесу, пропонуючи інсайти, які можуть вплинути на формування політики, стратегії інвестицій та корпоративне прийняття рішень на глобальному рівні. Воно підкреслює важливість стратегічної адаптивності та проактивного управління інноваціями для підтримання зростання бізнесу і конкурентоспроможності в швидко змінюваній ІТ-індустрії.

Посилання

Afuah, A., & Afuah, A. (2014). Business Model Innovation: Concepts, Analysis, and Cases (1st ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203584583

Chernov, D. V. (2023). Dynamika ta tendentsii rozvytku IT-sektora ekonomiky v sviti ta Ukraini [Dynamics and trends of the IT sector development in the world and Ukraine]. Visnyk NTU KhPI, 1, 15-21.

Chesbrough, H., & Rosenbloom, R. S. (2002). The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-Off Companies. Industrial and Corporate Change, 11(3), 529–555. https://www.researchgate.net/publication/247989217_The_Role_of_the_Business_Model_in_Capturing_Value_from_Innovation_Evidence_from_Xerox_Corporation's_Technology_Spin-Off_Companies

Hizam-Hanafiah, M., & Soomro, M. A. (2021). The Situation of Technology Companies in Industry 4.0 and the Open Innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(1), 34. https://doi.org/10.3390/joitmc7010034

Karpiak, A. O., & Rybytska, O. M. (2022). Klasternyi analiz elementiv biznes-modelei IT-pidpryiemstv Ukrainy [Cluster analysis of components of business models of IT enterprises in Ukraine]. Naukovi zapysky Natsionalnoho universytetu "Ostrozka akademiia", Seriia "Ekonomika", 24(52), 32–38.

Korzh, M., Sova, V., & Fomichenko, I. (2022). Marketynhova stratehiia vykhodu ukrainskykh IT-kompanii na svitovyi rynok [Marketing strategy of Ukrainian IT companies entering the global market]. Zovnishnia torhivlia: ekonomika, finansy, pravo, 6, 37–54. DOI: https://doi.org/10.31617/3.2022(125)03

Kozub, V. O., Chernyshova, L. O., & Plish, I. M. (2019). Osoblyvosti evoliutsiynoho rozvytku biznes-modelei mizhnarodnykh kompanii [Features of evolutionary development of business models of international companies]. Problemy ekonomiky, 1, 12–19. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2019-1-12-19

Ladychenko, K. I. (2015). Suchasni tendentsii rozvytku rynku informatsiino komunikatsiinykh tekhnolohii [Modern trends in the development of the information and communication technology market]. Efektyvna ekonomika, 2.

Lagovska, O. A., & Loskorikh, H. L. (2019). Klasyfikatsiia IT-pidpryiemstv: oblikovyi aspekt [Classification of IT enterprises: Accounting aspect]. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi, 1(69), 115–119.

Magretta, J. (2002). Why Business Models Matter. Harvard Business Review, 80(5). http://designblog.uniandes.edu.co/blogs/dise2102pc/files/2013/08/Why_Business_Models_Matter2.pdf

Makedon, V. V. (2021). Kon’iunktura svitovoho rynku IT-posluh v umovakh Ekonomiky 4.0 [Market conditions of the global IT services market in the Economy 4.0]. Efektyvna ekonomika, 1.

Nosova, N. P. (2021). Rozvytok elektronnoi komertsii v Ukraini ta sviti [Development of e-commerce in Ukraine and the world]. Visnyk NTU KhPI, 1, 15–18.

Rostek, K., & Skala, A. (2014). Differentiating criteria for high-tech companies. Management and Production Engineering Review, 5.

Tarasiuk, I. S. (2022). Osnovni tendentsii rozvytku IT-haluzi [Main trends in the development of the IT industry]. Visnyk PNU, 1, 85–89.

Afuah, A., & Afuah, A. (2014). Business Model Innovation: Concepts, Analysis, and Cases (1st ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203584583

Chesbrough H., Rosenbloom R. S. The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-Off Companies. Industrial and Corporate Change. 2002. 11(3). С. 529–555. https://www.researchgate.net/publication/247989217_The_Role_of_the_Business_Model_in_Capturing_Value_from_Innovation_Evidence_from_Xerox_Corporation's_Technology_Spin-Off_Companies

Hizam-Hanafiah M., Soomro M. A. The Situation of Technology Companies in Industry 4.0 and the Open Innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2021. 7, No 1. С. 34. DOI: https://doi.org/10.3390/joitmc7010034

Magretta J. Why Business Models Matter. Harvard Business Review. 2002. No 80(5). http://designblog.uniandes.edu.co/blogs/dise2102pc/files/2013/08/Why_Business_Models_Matter2.pdf

Rostek K., Skala A. Differentiating criteria for high-tech companies. Management and Production Engineering Review. 2014. Т. 5.

Карп’як А. О., Рибицька О. М. Кластерний аналіз елементів бізнес-моделей ІТ-підприємств України. Наукові записки Національного університету «Острозька академія». Серія «Економіка». 2022. № 24(52). С. 32–38.

Козуб В.О., Чернишова Л.О., Пліш І. М. Особливості еволюційного розвитку бізнес-моделей міжнародних компаній. Проблеми економіки. 2019. № 1. С. 12–19. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2019-1-12-19

Корж М., Сова В., Фоміченко І. Маркетингова стратегія виходу українських ІТ-компаній на світовий ринок. Зовнішня торгівля: економіка, фінанси, право. 2022. № 6. С. 37–54. Серія: Економічні науки. DOI: https://doi.org/10.31617/3.2022(125)03

Лаговська О. А., Лоскоріх Г. Л. Класифікація ІТ-підприємств: обліковий аспект. Проблеми системного підходу в економіці: Збірник наукових праць. 2019. Випуск 1(69), Частина 2. С. 115–119.

Ладиченко К.І. Сучасні тенденції розвитку ринку інформаційно комунікаційних технологій. Ефективна економіка. 2015. № 2.

Македон В.В. Кон’юнктура світового ринку ІТ-послуг в умовах Економіки 4.0. Ефективна економіка. 2021. № 1.

Носова Н.П. Розвиток електронної комерції в Україні та світі. Вісник НТУ ХПІ. 2021. № 1. С. 15–18.

Тарасюк І.С. Основні тенденції розвитку ІТ-галузі. Вісник ПНУ. 2022. № 1. С. 85–89.

Чернов Д.В. Динаміка та тенденції розвитку ІТ-сектора економіки в світі та Україні. Вісник НТУ ХПІ. 2023. № 1. С. 15–21.

Переглядів статті: 180
Завантажень PDF: 98
Опубліковано
2024-03-25
Як цитувати
Мозговий, Я. (2024). ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ НОВІТНІХ ТА ТРАДИЦІЙНИХ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ІТ-КОМПАНІЙ У ГЛОБАЛЬНОМУ КОНТЕКСТІ. Цифрова економіка та економічна безпека, (2 (11), 110-116. https://doi.org/10.32782/dees.11-17